現(xiàn)在美發(fā)店越來(lái)越多，各個(gè)門店之間為了爭(zhēng)奪客源，提升營(yíng)收，不知道做了多少事情，但是呢，許多做的都是無(wú)用功，效果也是不盡如人意，一些原本想得很好的營(yíng)銷計(jì)劃有的才幾天，就直接夭折擱淺了，所謂的會(huì)員營(yíng)銷，也就成了空談。

之所以以前的門店想要做會(huì)員營(yíng)銷，各種策略無(wú)法落地，那就是因?yàn)樘蕾囉谌斯す芾恚鄙俟ぞ咻o助，管理效能低下，通過(guò)智能管理系統(tǒng)軟件，商家能夠在后臺(tái)對(duì)會(huì)員、商品、消費(fèi)積分、財(cái)務(wù)報(bào)表、線上商城、營(yíng)銷活動(dòng)以及電子會(huì)員卡等多方面進(jìn)行系統(tǒng)化的管理，從而提高門店運(yùn)營(yíng)管理水平，在此基礎(chǔ)上，就可以進(jìn)一步地開始更加深入的會(huì)員管理。

美發(fā)店之所以競(jìng)爭(zhēng)力不足，實(shí)在是因?yàn)橥|(zhì)化太嚴(yán)重了，大家的產(chǎn)品相似，服務(wù)這個(gè)很難量化，同行之間尚且如此，門店內(nèi)部也是一樣，新客跟老客沒(méi)什么區(qū)別，一年花一萬(wàn)的，跟一年花幾百的也沒(méi)什么區(qū)別，那還有誰(shuí)樂(lè)意做會(huì)員呢？那些針對(duì)會(huì)員的營(yíng)銷自然也就做不出效果來(lái)了。通過(guò)智能管理系統(tǒng)軟件，根據(jù)會(huì)員消費(fèi)積分或者是其他的指標(biāo)劃分會(huì)員等級(jí)，對(duì)門店會(huì)員制定等級(jí)差異化的營(yíng)銷計(jì)劃，區(qū)分不同等級(jí)會(huì)員之間的會(huì)員權(quán)益與服務(wù)，有效刺激低消費(fèi)會(huì)員的消費(fèi)活躍，并通過(guò)高等級(jí)會(huì)員待遇吸引散客關(guān)注，引導(dǎo)其注冊(cè)會(huì)員。

之后，門店就可以根據(jù)會(huì)員具體的消費(fèi)數(shù)據(jù)，分析不同會(huì)員的消費(fèi)屬性，了解其個(gè)性化消費(fèi)需求，從而開展精準(zhǔn)營(yíng)銷，通過(guò)個(gè)性化服務(wù)提升客戶滿意度，增強(qiáng)會(huì)員消費(fèi)黏性，競(jìng)爭(zhēng)力也就自然上去了。