許多足療門店看起來開得紅紅火火，天天客來客往，但是最后一算，去掉人工，水電，房租等開支，不光不賺錢，還賠了。問起怎么回事，都說不到點(diǎn)子上，覺得目標(biāo)沒完成，就一味只想著營(yíng)銷拓客，最后反而陷入了為了拓客而拓客的惡性循環(huán)中。

對(duì)于一個(gè)足療門店來說，目標(biāo)管理非常重要，一般人所認(rèn)為的目標(biāo)管理，無非就是每天，每周，每月乃至每年的營(yíng)銷目標(biāo)，實(shí)際上，對(duì)于門店的目標(biāo)管理并不僅僅如此，除了營(yíng)銷目標(biāo)管理之外，還有其他的目標(biāo)，比如說門店內(nèi)商品的品類，員工的業(yè)績(jī)，乃至門店各個(gè)包間的利用率等，這些都應(yīng)該納入到目標(biāo)管理的范疇中去。

一些門店的店長(zhǎng)對(duì)此就說了，營(yíng)銷目標(biāo)好說，制定一個(gè)目標(biāo)，看每天的財(cái)務(wù)情況也就知道了，但是其他的這些，可就非常繁雜了，靠著店長(zhǎng)每天整理這些數(shù)據(jù)，那可不是什么簡(jiǎn)單的事情。

實(shí)際上，如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時(shí)代了，目標(biāo)管理已經(jīng)變得簡(jiǎn)單了起來。比如說，采用一款足療收銀軟件，不光方便門店的收銀管理，對(duì)于各類數(shù)據(jù)的記錄和深挖也有著非常積極的意義。

通過收銀系統(tǒng)，每個(gè)技師的服務(wù)項(xiàng)目，服務(wù)時(shí)長(zhǎng)，點(diǎn)鐘，排鐘，業(yè)績(jī)提成都一目了然，同時(shí)，各個(gè)包間是否在使用，利用率如何，通過看板都能夠看出來。而且，采用排鐘系統(tǒng)，可以有效讓所有的技師都能夠得到利用，也能降低顧客等待的時(shí)間。

通過對(duì)以上數(shù)據(jù)的分析，就可以知道客流量，點(diǎn)鐘率，員工效率，門店的包間利用率，大廳座位利用率等，以此就可以推斷出門店各個(gè)時(shí)間段的經(jīng)營(yíng)情況。至于門店每天，每周，每月以及之前一個(gè)季度乃至年度的營(yíng)業(yè)額等情況，可以進(jìn)行各種橫向、縱向的對(duì)比和分析。知道哪一樣目標(biāo)已經(jīng)達(dá)成，哪一項(xiàng)目標(biāo)還欠缺，并且針對(duì)之前的營(yíng)業(yè)情況，制定出新的目標(biāo)，讓門店的經(jīng)營(yíng)走向良性發(fā)展。