許多足療門店看起來開得紅紅火火，天天客來客往，但是最后一算，去掉人工，水電，房租等開支，不光不賺錢，還賠了。問起怎么回事，都說不到點子上，覺得目標沒完成，就一味只想著營銷拓客，最后反而陷入了為了拓客而拓客的惡性循環(huán)中。

對于一個足療門店來說，目標管理非常重要，一般人所認為的目標管理，無非就是每天，每周，每月乃至每年的營銷目標，實際上，對于門店的目標管理并不僅僅如此，除了營銷目標管理之外，還有其他的目標，比如說門店內(nèi)商品的品類，員工的業(yè)績，乃至門店各個包間的利用率等，這些都應(yīng)該納入到目標管理的范疇中去。

一些門店的店長對此就說了，營銷目標好說，制定一個目標，看每天的財務(wù)情況也就知道了，但是其他的這些，可就非常繁雜了，靠著店長每天整理這些數(shù)據(jù)，那可不是什么簡單的事情。

實際上，如今已經(jīng)是互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)時代了，目標管理已經(jīng)變得簡單了起來。比如說，采用一款足療收銀軟件，不光方便門店的收銀管理，對于各類數(shù)據(jù)的記錄和深挖也有著非常積極的意義。

通過收銀系統(tǒng)，每個技師的服務(wù)項目，服務(wù)時長，點鐘，排鐘，業(yè)績提成都一目了然，同時，各個包間是否在使用，利用率如何，通過看板都能夠看出來。而且，采用排鐘系統(tǒng)，可以有效讓所有的技師都能夠得到利用，也能降低顧客等待的時間。

通過對以上數(shù)據(jù)的分析，就可以知道客流量，點鐘率，員工效率，門店的包間利用率，大廳座位利用率等，以此就可以推斷出門店各個時間段的經(jīng)營情況。至于門店每天，每周，每月以及之前一個季度乃至年度的營業(yè)額等情況，可以進行各種橫向、縱向的對比和分析。知道哪一樣目標已經(jīng)達成，哪一項目標還欠缺，并且針對之前的營業(yè)情況，制定出新的目標，讓門店的經(jīng)營走向良性發(fā)展。