養(yǎng)生會(huì)所每天的流水都是一個(gè)比較大的數(shù)字，很多老板覺(jué)得，這些現(xiàn)金流就是門店的營(yíng)業(yè)收入了，實(shí)際上來(lái)說(shuō)，這并不準(zhǔn)確。比如一個(gè)養(yǎng)生會(huì)所，做活動(dòng)期間，許多會(huì)員一次性充了好幾千甚至上萬(wàn)塊錢的卡，要是將這個(gè)當(dāng)做營(yíng)業(yè)收入的話，那么會(huì)出現(xiàn)這樣的情況，做活動(dòng)的那個(gè)月，營(yíng)業(yè)收入高到爆炸，老板們覺(jué)得利潤(rùn)很高，按照這個(gè)利潤(rùn)去給員工發(fā)提成，給股東分紅，然后發(fā)現(xiàn)，接下來(lái)的幾個(gè)月，幾乎沒(méi)有多少現(xiàn)金入賬，總是入不敷出，甚至負(fù)債累累。（養(yǎng)生會(huì)所會(huì)員管理系統(tǒng)）

利潤(rùn)=實(shí)際產(chǎn)值-成本。實(shí)際產(chǎn)值=現(xiàn)金+銀聯(lián)+卡銷+團(tuán)購(gòu)+掛賬等。成本=工資+房租+水電+易耗費(fèi)+伙食費(fèi)+住宿費(fèi)+稅收+折舊（5年）+資金利息。許多養(yǎng)生會(huì)所的老板搞不清楚這些，對(duì)于許多名詞一頭霧水，比如說(shuō)，卡銷就是會(huì)員卡客戶的實(shí)際消耗。會(huì)員卡里有一萬(wàn)塊，在店里花了3000，就只能算作3000的營(yíng)業(yè)收入。

也有許多老板表示，這實(shí)在是太復(fù)雜了。現(xiàn)在，就有一個(gè)懶人都可以搞定的辦法了，那就是配備一套養(yǎng)生會(huì)所會(huì)員管理系統(tǒng)，只要預(yù)先設(shè)定好參數(shù)，切換一下財(cái)務(wù)運(yùn)算算法，就可以將門店的營(yíng)業(yè)收入改為實(shí)際營(yíng)業(yè)額，以后，門店不需要專職的財(cái)會(huì)人員，只要打開(kāi)手機(jī)或者是電腦，就可以查看到門店每天的營(yíng)業(yè)收入。老板、股東還有管理層都可以看到營(yíng)業(yè)收入情況，然后判斷是直接現(xiàn)金分紅還是繼續(xù)投入資金擴(kuò)大規(guī)模，以獲得更多的收益。

同樣，通過(guò)養(yǎng)生會(huì)所會(huì)員管理系統(tǒng)，也可以看出門店會(huì)員充值與消費(fèi)的比例，如果充值多、耗卡少，透露出你的會(huì)員辦卡積極、但消費(fèi)產(chǎn)值較低，注意防控負(fù)債風(fēng)險(xiǎn)。充值少、耗卡多，那可能表示你新入客流和會(huì)員正在減少，要緊密觀察老顧客的流失風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)門店團(tuán)隊(duì)的服務(wù)與整體氛圍需要盡快調(diào)整，對(duì)應(yīng)銷售激勵(lì)也應(yīng)該出臺(tái)了。