各個美發(fā)門店都有自己的特色，在日常經(jīng)營時必須要合理確定自己的特色服務項目，這樣才會更精準的鎖定門店應該面向的目標群體，這也就是所謂的盈利模式。而如何確定自己的盈利模式，保持特色的同時，揚長避短，讓門店走上良性發(fā)展道路呢？

通過美發(fā)店會員卡管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析功能，就能夠看出門店的優(yōu)缺點還有盈利模式，有的門店產(chǎn)品賣得好，有的門店項目賣得好，有的門店顧客對技師服務態(tài)度評價比較高，而有的門店，顧客更覺得技師的技術(shù)水準過硬，這些都代表了不同門店的盈利模式。

確定了門店的營業(yè)模式之后，各個門店就可以針對自身情況作出調(diào)整，要發(fā)揮自己的長處，彌補自己的短處，比如說，顧客評價服務態(tài)度好，可能潛臺詞就是態(tài)度值得肯定，技術(shù)還有待商榷，因此，加強技師的技術(shù)培訓就是重中之重。

平常的時候，最好還得注意一下門店的氣氛，美發(fā)門店雖說不可能像是超市一樣車水馬龍，但是在清淡的時候需要營造良好的營業(yè)氣氛，在有顧客的時候更加需要創(chuàng)造氣氛，讓顧客感受到門店經(jīng)營的正規(guī)性，專業(yè)性。做好這些之后，再看看顧客的評價還有門店的營業(yè)額增長趨勢，那肯定又是另外一番場景了！還等什么呢，不如試試看吧！