經(jīng)營(yíng)成功的門(mén)店，可以將成功的模式和經(jīng)驗(yàn)復(fù)刻快速開(kāi)分店，以實(shí)現(xiàn)盈利的翻倍增長(zhǎng)。連鎖店的經(jīng)營(yíng)，需要有嚴(yán)格的管理制度和規(guī)范，建立好完善的內(nèi)部秩序并貫徹實(shí)施才能保證門(mén)店的服務(wù)質(zhì)量和盈利能力。

老板或者股東的個(gè)人的時(shí)間和精力是有限的，很難坐鎮(zhèn)所有門(mén)店，尚博思智慧門(mén)店收銀系統(tǒng)通過(guò)對(duì)門(mén)店的人員管理，財(cái)務(wù)管理，會(huì)員管理，商品管理等各個(gè)方面協(xié)助經(jīng)營(yíng)者全面掌控門(mén)店的經(jīng)營(yíng)情況，老板在手機(jī)端上實(shí)時(shí)查看各個(gè)門(mén)店的營(yíng)收走勢(shì)，以及員工的業(yè)績(jī)提成。

人員管理：

根據(jù)門(mén)店的實(shí)際需求，收銀系統(tǒng)可以給技師自動(dòng)排班，上下班打卡，實(shí)現(xiàn)公平公正的工作環(huán)境，最大程度的避免員工間的惡意競(jìng)爭(zhēng)。系統(tǒng)自動(dòng)計(jì)算員工業(yè)績(jī)提成，每個(gè)員工可以在自己的手機(jī)端查看各自的提成明細(xì)和匯總，業(yè)績(jī)清楚有效，員工放心，只管努力埋頭干。

會(huì)員管理：

會(huì)員在任意一家門(mén)店注冊(cè)或者購(gòu)買(mǎi)充值卡，次卡，項(xiàng)目卡，可以到連鎖門(mén)店的任意一家消費(fèi)，擴(kuò)大會(huì)員的消費(fèi)半徑，增加會(huì)員的消費(fèi)頻率，門(mén)店可以快速查詢會(huì)員的賬號(hào)詳情，消費(fèi)歷史。門(mén)店之間，門(mén)店和總部之間，進(jìn)行跨店結(jié)算，各種跨店結(jié)算明細(xì)報(bào)表和匯總報(bào)表，清楚明了，門(mén)店之間相互促進(jìn)互利共贏。

商品管理：

對(duì)于門(mén)店的實(shí)體商品，總部可以統(tǒng)一管理庫(kù)存，統(tǒng)一采購(gòu)，掌握盤(pán)點(diǎn)詳情，做到出入有記錄，商品可追蹤。商品可以靈活的設(shè)置各種優(yōu)惠活動(dòng)，滿減，滿贈(zèng)，打折，寄存。減少門(mén)店的庫(kù)存損耗，提高門(mén)店的利潤(rùn)能力。

財(cái)務(wù)管理：

連鎖門(mén)店對(duì)收銀員的日常操作一定要有規(guī)范的流程，從開(kāi)到閉店的各個(gè)交接環(huán)節(jié)，都要有詳細(xì)的交接班記錄和流水詳情，收銀人員在交接班小票上要簽字確認(rèn)，留存記錄。每個(gè)門(mén)店的日?qǐng)?bào)，周報(bào)，月報(bào)，總部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)都可以隨時(shí)查看，詳細(xì)核對(duì)。 老板和股東可以在各自的手機(jī)端實(shí)時(shí)查看門(mén)店的營(yíng)收，以及銷售分類匯總，門(mén)店銷售對(duì)比。財(cái)務(wù)明確，賬目清晰，使得連鎖門(mén)店的經(jīng)營(yíng)更加科學(xué)和持續(xù)！