以現(xiàn)在養(yǎng)生會(huì)所的經(jīng)營理念，借助于會(huì)員管理軟件的力量，可以說，顧客進(jìn)了門，就已經(jīng)進(jìn)入了門店的會(huì)員管理體系之中，但是呢，即便是有著會(huì)員管理軟件的輔助，大多數(shù)門店對(duì)于會(huì)員的管理其實(shí)依舊停留在表面上，沒能深入挖掘會(huì)員的消費(fèi)潛力。

養(yǎng)生行業(yè)一向很重視拓客，總有各種各樣的顧客來源，第三方平臺(tái)，還有小程序，公眾號(hào)，老客推薦等，這些源源不斷的客源是門店經(jīng)營的基礎(chǔ)，但是也不能忽略顧客質(zhì)量的重要性。有的顧客其實(shí)就是為了領(lǐng)取贈(zèng)品，還有那些折扣力度比較大的項(xiàng)目服務(wù)，這類的顧客就屬于可以過濾掉的那種，不需要在他們身上耗費(fèi)太多的營銷資源，反而可能會(huì)讓他們占用過多的技師和體驗(yàn)項(xiàng)目資源。通過技師與顧客的交流，還有顧客的消費(fèi)情況，可以有效過濾出這部分顧客，然后將精力放在那些具備著消費(fèi)意愿和消費(fèi)潛力的顧客身上。

將低意向顧客過濾出去之后，門店就可以通過養(yǎng)生會(huì)所管理軟件對(duì)其他顧客進(jìn)行分類，根據(jù)他們的需求、偏好、年齡、職業(yè)，甚至是性別為這些顧客貼上個(gè)性化標(biāo)簽，然后呢，門店就可以制定出相應(yīng)的營銷策略。

而不針對(duì)某一類顧客，門店也可以根據(jù)整體的消費(fèi)情況，判斷自己所在地段的大致消費(fèi)能力，并且由此調(diào)整門店的經(jīng)營方針，比如說，需要多大的地方，多少技師，多少后勤，項(xiàng)目設(shè)定成什么價(jià)格才符合這些顧客的心理預(yù)期。如此，才能更好地在滿足顧客需求的同時(shí)，提升門店的經(jīng)營管理效率。