員工管理，是判斷美發(fā)門店是否管理得當(dāng)?shù)尿?yàn)證方式之一，合理的門店管理在員工身上清晰可見。站在門店的角度去看，保證門店利益最大化才是門店的核心。但是這樣的核心理念就忽視了員工的利益，比如說美發(fā)店，哪怕是一個(gè)洗頭小工就應(yīng)該從客戶的消費(fèi)中拿到提成，多勞多得，實(shí)現(xiàn)明確的激勵(lì)。不同的等級提成比例，會(huì)增加員工的銷售積極性。下面小編就給大家講解下，美發(fā)店如何運(yùn)用會(huì)員管理系統(tǒng)，讓提成管理功能發(fā)揮應(yīng)有的作用。

首先在美發(fā)店會(huì)員管理系統(tǒng)中添加部門，目的是為了是幫助美發(fā)店對員工進(jìn)行分類的管理，方便數(shù)據(jù)的統(tǒng)計(jì)以及管理人員進(jìn)行數(shù)據(jù)查找。

然后在進(jìn)行員工添加，包括員工的姓名，員工編號(hào)，員工部門選擇，所屬店鋪，手機(jī)號(hào)等等，方便后期的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)，同時(shí)也對應(yīng)了該員工的提成比例以及相關(guān)提成計(jì)算的規(guī)則。

最后是對員工提成設(shè)置，美發(fā)店會(huì)員管理系統(tǒng)提供了多種消費(fèi)收銀的提成模式，比如：員工售卡提成、點(diǎn)牌輪牌提成、一單多人提成、固定金額提成、按百分比提成、多人二八提成、三七分成等多種設(shè)置方式，滿足不同門店的不同提成需求。

美發(fā)店會(huì)員管理系統(tǒng)強(qiáng)大的員工提成功能，為門店員工提成管理提供了支持，同時(shí)不僅管理了員工，還管理了會(huì)員信息，店鋪的消費(fèi)收銀，員工銷售業(yè)績和提成比例，數(shù)據(jù)等等都得到妥善的給管理，在保證門店利益的基礎(chǔ)上，員工也得到了維護(hù)。