理發(fā)門店雖然說一般規(guī)模都不大，但是會(huì)員、顧客、消費(fèi)的數(shù)量也是很大的，產(chǎn)生的數(shù)據(jù)也多的，如果店長(zhǎng)不精通數(shù)據(jù)分析，處理起來也是極為繁瑣的。一般門店的做法是找一個(gè)收銀人員來對(duì)會(huì)員消費(fèi)信息的進(jìn)行分析和做財(cái)務(wù)報(bào)表等，但是這種做法只適合規(guī)模很大的門店，小規(guī)模門店不適用，其實(shí)使用一款擁有專業(yè)的理發(fā)店會(huì)員卡收銀系統(tǒng)就可以幫您解決數(shù)據(jù)分析的難題，為門店提供各種各樣的數(shù)據(jù)報(bào)表，為門店的決策提供依據(jù)。

1、消費(fèi)趨勢(shì)分析報(bào)表。透過折線圖，掌握連鎖店各分店的經(jīng)營(yíng)狀況與趨勢(shì)。

2、會(huì)員活躍度分析報(bào)表。統(tǒng)計(jì)會(huì)員活躍度，做精準(zhǔn)營(yíng)銷，有效喚醒沉睡客戶。

3、積分儲(chǔ)值統(tǒng)計(jì)報(bào)表。統(tǒng)計(jì)各時(shí)段積分儲(chǔ)值情況，分析門店的經(jīng)營(yíng)情況。

4、員工提成設(shè)置?？梢栽O(shè)置門店的員工提成規(guī)則，規(guī)范店鋪內(nèi)部管理。

5、積分報(bào)表。根據(jù)會(huì)員積分統(tǒng)計(jì)開展更多活動(dòng)或者積分兌換來維護(hù)忠實(shí)的客戶群體。

6、銷售報(bào)表。門店的銷售總額、門店項(xiàng)目銷售趨勢(shì)以及門店項(xiàng)目銷售排名直觀化地看出銷售趨勢(shì)，分析經(jīng)營(yíng)狀況或使用更多的營(yíng)銷策略。

7、決策報(bào)表。分析會(huì)員的活躍度、門店銷售總計(jì)、支付方式分析以及業(yè)績(jī)分布報(bào)表來衡量客戶價(jià)值與客戶創(chuàng)利能力的重要性，制定有效的決策進(jìn)行管理

這是個(gè)大數(shù)據(jù)的時(shí)代，理發(fā)店會(huì)員卡收銀系統(tǒng)擁有專業(yè)的數(shù)據(jù)分析，可以為理發(fā)門店的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)依據(jù)，及時(shí)查找管理漏洞，規(guī)范內(nèi)部管理。